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——公司開展2014年首場職工代表大會制度預(yù)備會交流活動
四川正升聲學(xué)科技有限公司2014年首場職工代表大會制度預(yù)備會交流活動在四川省眉山市彭祖山召開。公司工會黨支部、工會成員以及部分職工代表20余人齊聚彭祖山，共同就職工幸福工程機制草案、建立職工代表大會制度及落實職工代表大會對涉及職工切身利益制度的討論程序、提高公司涉及職工切身利益的制度產(chǎn)生程序合法性等議題進行了互動交流。
初秋雨后的彭祖山，青苔斑斑、空氣清新。參加登山拓展的同事們沿著一眼望不到盡頭的石階登上山頂，一覽富饒的成都平原，腳下的岷江山坳，霧氣朦朧、郁郁蔥蔥，身臨其境，頓感精神倍爽。預(yù)備會交流活動在彭祖山下的茶樓舉行，會議首先邀請公司黨支部書記楊煜介紹了建立職工代表大會制度的目的和意義，現(xiàn)場宣貫了職工代表大會內(nèi)容，討論研究了公司涉及職工切身利益制度在產(chǎn)生程序上的合法性問題。
會議明確了公司職工代表的選舉辦法與工作方法、職工代表大會籌備工作進度安排、日程安排等事項。營銷中心黨員周祥利建議公司先把各項職工代表大會的決議內(nèi)容和工作方法形成征求意見稿，先廣泛征求職工意見。同時落實每個小組的工作日程表，工作小組成員務(wù)必安排好每個分組的討論時間，然后準時參加每個分小組的討論，第一時間獲取一線職工討論時反映的問題。希望工會能引導(dǎo)職工參與企業(yè)日常管理。
會議分享了職工參與企業(yè)民主管理對公司的好處，尤其對直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項頒布前，如何組織職工代表大會來實現(xiàn)更廣泛的職工參與討論？如何處理提案和意見？管理部門與工會或職工代表如何平等協(xié)商等議題進行了激烈討論。
關(guān)于公司制度的宣貫，大家建議要善于運用多渠道的宣貫平臺，讓廣大職工增強知曉權(quán)。會議要求公司黨支部、工會在選舉前要通過多種形式宣傳教育，組織全公司職工學(xué)習(xí)有關(guān)民主管理及職代會工作的法律法規(guī)、政策文件，把選舉過程作為民主管理教育的過程，使職工充分認識選好職工代表的重要性，以高度負責(zé)的態(tài)度來選好職工代表。周祥利指出，現(xiàn)在公司很多涉及到相關(guān)部門權(quán)益的事情，很多是公司高管會和相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)拍桌子決定，沒有讓公司相關(guān)方參與討論，最終造成制度運行不暢；關(guān)于職工代表參會不積極、或參與公司工會、黨支部活動敷衍了事的問題。
周祥利建議，職工代表大會在選舉職工代表時候，要選有全局觀和整體思維意識的職工作為代表，同時要有完善的職工代表管理制度，明確職工代表的責(zé)權(quán)利，對于不符合要求的職工代表要堅決踢出代表隊伍。會議要求公司要根據(jù)職工代表選舉辦法及名額分配方案，由各部門組織民主推薦和個人自薦，醞釀討論提出職工代表預(yù)備人選名單。產(chǎn)生的職工代表預(yù)備人選可高于下達本部門職工數(shù)1至3名額的比例進行控制；工會女委員代表崔志先建議，對于一年內(nèi)2次以上（含）不參加公司組織活動的職工代表，建議取消職工代表資格。
此次預(yù)備會交流活動，同時討論了公司職工幸福機制草稿。公司黨支部書記楊煜介紹了員工幸福工程基金的來源、基金使用、基金管理與監(jiān)督等事宜?，F(xiàn)場參會的生產(chǎn)員工代表，就公司日常工作中出現(xiàn)的不公平待遇問題進行了反饋。聲學(xué)裝備公司職工代表王強建議，生產(chǎn)員工病假的工資問題，是否可以參照成都市最低工資標準，享受病假工資的相關(guān)待遇；技術(shù)中心黨員范建英指出，在幫助貧困員工的時候，要努力做到“造血“的作用，能在根本上幫助貧困員工脫貧，公司的幫困扶貧，“不僅是輸血，更要造血”；工程中心職工代表雷長軍建議，對于長期生病、或者較長時間臥床、短期內(nèi)不能自理的員工，公司要及時在重要節(jié)假日做好走訪慰問。同時，工會和黨支部可以幫助員工做好國家相關(guān)政策和福利的申請及爭??；生產(chǎn)員工代表張輔明建議，員工如因貧返貧，公司工會在表示慰問的同時，可以積極組織員工捐款等相關(guān)公益活動。公司員工幸福工程基金與員工募捐金額結(jié)合的方式來進行幫困；崔志先指出，如有員工女子考上大學(xué)，建議對于子女考上本科的員工給予紅包祝賀，會議建議分重本、二本、三本，按照不同的標準來執(zhí)行。
職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)利的機構(gòu)，是協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，促進企業(yè)發(fā)展的一項基本制度。四川正升聲學(xué)科技有限公司2014年首場職工代表大會制度預(yù)備會交流活動的召開，是公司為切實加強企業(yè)的民主管理，保障企業(yè)員工依法行使民主管理的權(quán)利，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造力方面重要的民主活動。
今后，公司的職代會，將不斷聽取和討論有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、社會保險、職工培訓(xùn)、勞動紀律、勞動定額管理以及重大裁員方案等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項，提出集體協(xié)商方案和意見。保障員工和企業(yè)的合法權(quán)益，建立協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的勞動關(guān)系。
公司可根據(jù)實際，采取廠情發(fā)布會、職工民主管理委員會、職工與經(jīng)營者對話會、職工代表聯(lián)絡(luò)員、職工民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)、職工意見箱、提合理化建議等多種行式的民主管理，健全、完善以職工代表大會為基本形式，其他形式為補充的企業(yè)民主管理機制。
