400-8899825028-61933007
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公司工程部、供應(yīng)部、技術(shù)中心、銷售與服務(wù)管理部、財務(wù)部、質(zhì)量安全環(huán)保部、市場部、裝備公司生產(chǎn)部一行10余人前往四川廣元元壩氣田天然氣增壓輸送工程鋼結(jié)構(gòu)廠房及降噪建設(shè)項目，開展項目內(nèi)部驗收工作，為項目最終驗收把關(guān)。
驗收小組來到項目現(xiàn)場后，按照職責分工開展了各類驗收檢查。銷售與服務(wù)管理部通過檢查項目的執(zhí)行問題點，確認今后的合同簽訂是否可以改善；技術(shù)中心負責調(diào)研項目的設(shè)計方案是否可以優(yōu)化？新產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)缺點有哪些；財務(wù)部負責組織項目的成本歸集與分析、結(jié)算，分析項目報價是否有可改善的地方？在項目驗收總結(jié)會中提出問題和改善方向；質(zhì)量安全環(huán)保部負責收集匯報現(xiàn)場的質(zhì)量安全問題點，整理出項目現(xiàn)場需要整改的問題；市場部了解是否有市場業(yè)績宣傳的亮點；裝備公司生產(chǎn)部負責檢查供應(yīng)及時性和設(shè)備質(zhì)量；工程部負責對項目情況做總結(jié)匯報。
元壩氣田新建壓縮機房降噪項目位于廣元市蒼溪縣元壩鎮(zhèn)凈化廠西南角，高峰期施工人數(shù)達到53人，施工周期為57天，3月25日進行項目移交，最終完工時間為3月31日。本項目降噪目標是僅考慮壓縮機和空冷器房的影響，西、南廠界噪聲排放值達到《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標準》（GB12348-2008）II類區(qū)域標準的限制要求，即晝間不高于60db（A），夜間不高于50db（A）。 工程中心組織各部門到元壩項目進行了內(nèi)部驗收，各驗收小組按照不同的職責分工，詳細了解項目施工情況，及時發(fā)現(xiàn)匯總的問題，并于當日下午在項目部會議室召開了元壩項目內(nèi)部驗收工作總結(jié)會。內(nèi)部驗收小組全體成員就項目內(nèi)部驗收結(jié)果及整改要求進行了總結(jié)交流。大家制定問題跟緊時間表，明確相關(guān)責任人，希望最終通過大家的努力，把優(yōu)質(zhì)的項目工程交給客戶手里。
會議邀請了中石化勝利建工集團西南區(qū)域總經(jīng)理、四川元壩項目部經(jīng)理李偉平對元壩項目合作事宜進行了總結(jié)。李偉平總經(jīng)理對項目質(zhì)量、安全、工期給予充分肯定，尤其是我公司項目部在克服了種種困難后，最終于3月25日順利完工，比他們預(yù)期完成的好。李總贊譽正升完成了一個業(yè)界“不可能完成”的任務(wù)，并再一次強調(diào)了與正升的愉快合作，此次合作更加奠定了他們與正升今后合作的基礎(chǔ)。李總最后說到：“以后有這樣機會，我還希望跟正升合作，勝利建工和四川正升的合作，可謂是‘黃金搭檔’”。會上，李偉平總經(jīng)理代表項目總包單位為正升帶來了表揚信。
在聽取了李偉平總經(jīng)理的講話后，會場響起了熱烈的掌聲。隨后，驗收小組成員針對現(xiàn)場實際情況，分別對項目實施過程中存在的質(zhì)量安全、賬務(wù)管理、施工管理等相關(guān)問題進行總結(jié)，提出整改意見，并對未來項目實施過程中如何避免類似問題及改進方向提出建議。
項目需整改項主要集中在壓縮機房進氣消聲器收邊、焊渣處理、墻面模塊與螺絲部分未做到橫平豎直、大門膠條安裝、外墻巖棉板色差等問題；在項目管理過程中，會議明確了項目完工后，項目部與各相關(guān)部門需及時報賬，在1周內(nèi)完成項目結(jié)算；在施工過程中，防護牌、安全警示牌、防雨布上要設(shè)置正升LOGO；在施工過程中，項目部要向市場部提供規(guī)范、標準的照片供市場部做推廣與宣傳。
元壩項目施工過程中質(zhì)量安全管理方面主要矛盾在于，因為交期緊張緣故，采取了春節(jié)不放假，項目后期夜間加班施工，不良天氣條件下堅持施工等一些措施。在這種條件下，如何確保工人心態(tài)平穩(wěn)，確保作業(yè)質(zhì)量，確保不發(fā)生安全事故，成為對項目經(jīng)理、質(zhì)安員的重要考驗，為此項目采取了一系列的措施。一方面堅持安全早會制度，對往日安全隱患、違章進行通報，落實當日安全防范措施，當日作業(yè)危險源提示。對關(guān)鍵質(zhì)量控制進行檢查，并保留書面記錄。在每個隱蔽檢驗批完成時，及時進行檢驗驗收，并主動要求監(jiān)理、總包進行驗收；一方面，堅持正升作業(yè)許可證制度，堅持每日進行安全檢查，完善培訓工作。尤其對三級安全教育培訓、入場培訓、施工安全操作培訓等切實有效進行。與此同時，項目在認真做好各項應(yīng)急預(yù)案。在中后期緊張施工階段，安排兩名質(zhì)安員在現(xiàn)場值守。最終在施工期間，未發(fā)生任何人員傷亡事故，未造成較大的質(zhì)量事故。
會議最后希望公司以元壩項目為試點，推行項目部與各部門的雙向考評。以期達到相互監(jiān)督，共同促進的效果。工程副總監(jiān)尹玲在總結(jié)發(fā)言時，表達了正升公司與中石化勝利建工集團良好的合作關(guān)系，并對元壩項目團隊的出色表現(xiàn)給予了肯定。尹總最后重點強調(diào)了項目工程整改和今后團隊合作應(yīng)注意的問題。
本次驗收小組對項目進行總結(jié)，制定問題跟進時間表、明確相關(guān)責任人、總結(jié)經(jīng)驗教訓及改善措施，最終希望將通過大家的努力，把優(yōu)質(zhì)的項目工程交給客戶手里。
