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2017年9月29日，從神華四川天明電廠噪聲治理項(xiàng)目部傳來喜訊，我項(xiàng)目部榮獲總承包單位給予的現(xiàn)場文明施工獎(jiǎng)。總承包項(xiàng)目部決定對(duì)我公司項(xiàng)目部給予五千元的獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。消息傳回公司后，公司依據(jù)《評(píng)比管理辦法》，及時(shí)給予神華天明電廠噪聲項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理劉彥東1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

回顧神華四川天明電廠及神華巴蜀江油國家煤炭應(yīng)急儲(chǔ)備基地噪聲治理工程，業(yè)主單位在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)就提出了“實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、確保電廠工程整體施工質(zhì)量獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并明確要求土建和安裝工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%、一次通過噪聲驗(yàn)收合格的質(zhì)量目標(biāo)。我公司項(xiàng)目部進(jìn)場之后，感受到了前所未有的壓力與責(zé)任。尤其在質(zhì)量安全目標(biāo)方面，業(yè)主單位要求在工程實(shí)施每階段進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)估、制定并落實(shí)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，全過程嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督管控，最終創(chuàng)建省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地及神華集團(tuán)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化工地的目標(biāo)。

愛合作伙伴就是與合作伙伴一體! 客戶的目標(biāo)要求就是正升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作要求。公司項(xiàng)目部進(jìn)場以后，由我公司負(fù)責(zé)的施工區(qū)域，材料堆放整齊規(guī)范、搭設(shè)的腳手架及時(shí)設(shè)置人員上下安全通道和防墜器、腳手架落實(shí)驗(yàn)收程序、驗(yàn)收牌掛設(shè)齊全、安全文明施工管理工作，很快得到了業(yè)主和總承包單位的認(rèn)可。

項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)首先在組織工作方面，建立管理組織機(jī)構(gòu)、制定工作制度、明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，并嚴(yán)格要求項(xiàng)目部辦公室的5S管理、張貼管理制度和崗位職責(zé)。在安全管理方面，一是每天堅(jiān)持開早班會(huì)，強(qiáng)調(diào)每天工作存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)安全事故，加強(qiáng)工人管理人員的思想意識(shí)教育；二是所有的隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主監(jiān)理下發(fā)的驗(yàn)收規(guī)程，堅(jiān)決做到三檢制度，對(duì)隱蔽工程也及時(shí)拍照留底，便于后期資料的查詢；三是現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳標(biāo)語和橫幅，現(xiàn)場安全警示標(biāo)志齊全；四是高空作業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)范搭設(shè)腳手架，并懸掛有腳手架驗(yàn)收標(biāo)志、鋪設(shè)的跳板按照安全要求進(jìn)行了捆綁。同時(shí)在進(jìn)出高空作業(yè)區(qū)域設(shè)置了安全警示帶、人員上下安全通道，安全通道上方設(shè)置了防墜器，供作業(yè)人員上下使用，確保了高空作業(yè)安全帶始終處于掛好狀態(tài)；四是項(xiàng)目現(xiàn)場配電箱和電器設(shè)施嚴(yán)格依據(jù)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施設(shè)備選擇和使用規(guī)范》，電線架空絕緣設(shè)置，配電箱電工每天檢查并有記錄。

其次，在質(zhì)量控制方面，主要包括對(duì)施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)察及驗(yàn)收工作。質(zhì)安員嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)所有進(jìn)場的原材料、成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量出現(xiàn)異常的產(chǎn)品及時(shí)與公司采購部、裝備生產(chǎn)部進(jìn)行交涉，杜絕有不合格的產(chǎn)品流入到施工現(xiàn)場，同時(shí)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場的施工材料，整齊規(guī)堆放范。

項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面，包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃編制和檢查、施工方案的制定與實(shí)施，同時(shí)要做好計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃；在費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理方面，包括編制施工預(yù)算，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測預(yù)控、成本核算、處理索賠事項(xiàng)、工程施工結(jié)算等。

項(xiàng)目部的工作，很快得到了合作伙伴的認(rèn)可和贊許。此次獲得的現(xiàn)場文明施工獎(jiǎng)勵(lì)，不僅是對(duì)項(xiàng)目部工作的肯定，更是對(duì)未來工作提出了更高的要求，項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)將兌現(xiàn)承諾、負(fù)責(zé)到位每項(xiàng)工作，也只有做好每件事，才是真心為客戶好，團(tuán)隊(duì)成員將繼續(xù)踐行好與伙伴一起的文化理念。